HR podejmujący decyzje – o miejscu przy stole biznesowym

Dwie strony tego samego stołu. Jedna rozmowa, której zwykle nie słychać.

Uczestnictwo HR w zarządzie stało się pożądanym, docelowym miejscem liderów HR i warunkiem realnego wpływu na biznes. Czy na pewno – i czy jedynie? Co zatem konkretnie znaczy, że HR współdecyduje o biznesie i w nim współuczestniczy? Jakich kompetencji, narracji i postawy potrzebuje, żeby zarząd i partnerzy biznesowi traktowali go po partnersku i liczyli się z jego zdaniem – z prawdziwej potrzeby? I odwrotnie: czego HR ma prawo oczekiwać – i wymagać – od biznesu, który deklaruje, że jego głos jest ważny?

Andrzej Miron i Aleksandra Osojca to niegdysiejsi partnerzy przy jednym decyzyjnym stole – Szef Technologii i Szefowa HR, którzy wspólnie prowadzili firmę przez transformację technologiczną i zmiany modelu operacyjnego. Zamiast teorii o partnerstwie usłyszymy dwugłos oparty o konkretne doświadczenia: jak wyglądały ich realne sytuacje decyzyjne – od inwestycji po decyzje dotykające ludzi; o co się spierali i jak te spory się rozstrzygały; kiedy głos HR zmienił decyzję, którą technologia i biznes uważały już za przesądzoną – i co sprawiło, że został usłyszany.