Odważny HR – czyli jaki? O stawaniu w prawdzie i odpowiedzialności.

Rozmowa o odwadze, która nie jest hasłem z katalogu wartości firmowych, tylko codzienną praktyką liderów.

O odwadze w biznesie mówi się zwykle jak o supermocy: nieustraszeni liderzy, mocne decyzje, śmiałe przedsięwzięcia… Ta rozmowa będzie o czymś innym. Prawdziwa odwaga w organizacji nie polega na braku obaw i lęku – polega na tym, co wybierasz, mając go w sobie. Badania nad „głosem i milczeniem" w organizacjach pokazują skalę problemu: około połowa pracowników wybiera milczenie, ogromna większość świadków niewłaściwych zachowań w organizacjach nie reaguje, a menedżerowie – nawet nieświadomie – oceniają osoby kwestionujące ich decyzje jako mniej lojalne. W takim świecie stawiamy pytanie o odważny HR. Czyli jaki? Co to znaczy być odważnym liderem HR w praktyce? Powiedzieć kolegom liderom rzecz, której nie chcą usłyszeć? Zatrzymać proces, który nieintencjonalnie, ale krzywdzi ludzi? Przyznać się do błędu własnej funkcji? Postawić granicę wtedy, gdy łatwiej byłoby ją przesunąć lub udać, że nigdy jej w tym miejscu nie było? Stanąć na straży wartości i zaprosić do tego miejsca innych? Które bitwy wybierać, a które odpuścić? W tej rozmowie Aga Piela opowie o swoich momentach odwagi – o tym, co dzięki nim organizacja (i ona sama) zyskała, ale też jaki był tego koszt.

Porozmawiamy też o drugiej stronie medalu: skąd lider HR ma brać siłę do takiej postawy, jak odróżnić odwagę od nieroztropności i co robić, gdy stawanie w prawdzie napotyka mur – niezrozumienia, ignorancji, a nawet agresji. To rozmowa dla każdego, kto w swojej roli czuje czasem samotność – i szuka potwierdzenia, że warto.